在金融危机的阴影渐行渐远，国民经济走向全面复苏之路的大好形势下，我们迎来了2010年。经济形势好转，对于企业来说是大好事，但对于HR来说，是不是有些“提心吊胆”？那些蛰伏一年、卧槽多时的公司核心人才，会不会选择此时再攀高枝，另觅东家？作为企业HR，如何安抚那些“驿动的心”，留住公司核心人才？
　　
　　英才网联人力资源专家认为，核心员工是企业的命脉，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键因素，同时也是企业经过千挑万选才揽入怀中的“宝贝”。对企业而言，核心人才的跳槽，无疑会给企业的正常运作带来巨大影响，同时也是一种资源损失。当面临核心人才跳槽，公司要“以情留人”拉近彼此的距离，深入了解员工离职的真正原因，从根源上解决问题，突出企业的竞争优势，让跳槽者对企业的未来充满希望，从而有可能挽回将要离职的核心员工。
　　
　　招聘：合适or优秀
　　
　　在招聘过程中选择合适的还是优秀的？英才网联人力资源专家表示，企业在用人时要坚持人企匹配、人岗匹配原则，从这个原则出发选择合适的要比选择优秀的更值得提倡，对人才的选拔上不仅仅要注重对专业技能的掌握程度，还要注重“德”的考察，要选择一些在价值取向上与业一致或基本一致的人才，只有在招聘环节把好关，留住人才才有根基可言。
　　
　　职业生涯规划：企业常青树
　　
　　英才网联人力资源专家强调，企业招聘到合适的人才之后，要紧密关注核心人才，重视与员工沟通，及时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会。同时，也要让员工分享企业的成功，让核心人才与企业共同成长。“为了更好地留住核心人才，要提供核心员工不断的充电和学习机会，满足他们成长的需要。作为一种激励手段的培训，企业要提供给员工带薪学习的机会，以提高员工的素质和工作的积极性，便于更好地为企业服务。”英才网联人力资源专家说。
　　
　　薪酬福利：员工价值“体温计”
　　
　　薪酬福利是否具有竞争力，也是企业在市场中能否留住核心人才的关键因素。英才网联人力资源专家表示，薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们也很清楚自己的市场价值，提供符合核心人才的具有竞争力的薪酬，有利于企业的长远发展。
　　
　　“根据20/80原则，企业80%的利润是有20%的核心人才贡献的，在利润的分享上也要坚持这一原则，使得多劳多得，少劳少得，不劳不得，做到公平、公正。同时企业可以尝试对核心人才采用年薪制，分配一定的期权或股权，增强员工的归属感。”英才网联人力资源专家表示。
　　
　　竞争机制：制度or“情”
　　
　　面对激烈的市场竞争，一些企业将外界的竞争转化为企业内部的竞争，制定非常严格的公司制度，给员工造成非常大的心理压力，员工天天想的不是如何做好工作，而是如何不违反公司的种种规章制度，形成非常紧张的工作气氛，这样不利于核心员工的正常发挥。
　　
　　针对以上情况，英才网联人力资源专家表示，在中国的现有国情下，公司制度一定要体现人性化，体现“情”字，在保证公司正常运转的前提下，要尽量给员工提供轻松的工作环境，只有给人才营造和谐宽松的工作环境，让他们保持舒畅的心情，调动自己的工作积极性，才能为公司创造更大的价值，才能使企业长盛不衰。