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做领导要如何应对两难的境地

2011-07-14 收藏 复制地址

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当个领导，要决定的事务太多，即使经验再丰富，很多时候还是会觉得左右为难、拿捏不好分寸。　　海尔集团总裁张瑞敏就曾表示过，

当个领导，要决定的事务太多，即使经验再丰富，很多时候还是会觉得左右为难、拿捏不好分寸。

　　海尔集团总裁张瑞敏就曾表示过，自己太随和怕没有威摄力，太拘谨又怕员工太顺从，反而丧失主动性。此外，制度太严苛怕影响工作情绪，太松弛又不足以规范团队行为……让领导头疼、两难的事儿还真不少!

　　领导在赋予管理权利的同时，更是肩负团队发展的重任，比起普通员工，自然要加倍小心谨慎。此外，领导往往都想一碗水端平、谁也不吃亏，正是这种“力求完美”的思想，有时反而走进了死胡同，迟迟做不了决定。

　　其实，鱼和熊掌不可兼得，举棋不定可能会错过最佳的决策时机。面对两难的选择时，首先要提前设定一个原则，照章办事。其次，用事实说话，不妨先小范围试验一下，心里有了底，再做出最终决断。最后，如果实在难以把握，不管选择往左还是往右，请记住，开始去做，总比停滞不前好。

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