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百年回望——纪念中国共产党成立100周年系列征稿活动

“论资排辈”也要靠实力

2010-03-03 来源:网络 作者:网络 收藏 复制地址
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在不久前举行的北京流行音乐颁奖典礼上,老牌歌手韩红击败李宇春、张靓颖等新生代歌手,捧走了年度最受欢迎女歌手大奖,引发业内人士和歌迷的质疑——无论从网络票选、演唱会票房、新歌流行度、商业价值等哪项标准来考核,韩老前辈都PK不过选秀出身的后辈们,可主办方硬是把最大的“猪肉”分给了歌坛老将,这到底是为什么?
  原因其实很简单,歌坛如职场,论资排辈现象无处不在,决定结果的除了实力,还有资历。就算是连续3年夺得最受欢迎女歌手奖的李宇春,遇到前辈也要鞠躬敬礼,乖乖将桂冠拱手相让。
  
  职场新人和“老人”之间的竞争,不是东风压倒西风,就是西风压倒东风,风向却并非取决于新人的能力,而是“老人”的水平。对于实力不济的“老人”,被新人上位似乎是不可避免的命运。但在有实力的“老人”面前,新人只能夹着尾巴做人。
  
  正因为如此,新人总喜欢抱怨公司的论资排辈现象,认为这种不公平的竞争环境压制了自己的才华,扼杀了自己的积极性和创造力。新人生气“老人”抢走了自己的功劳,留下的只有苦劳,渴望公司管理层发起改革,打破新人和“老人”之间的竞争壁垒。
  
  但换个角度想想,论资排辈不仅是人类的天性,也是一条通用的社会潜规则。资深媒体人吴思在《潜规则:中国历史中的真实游戏》一书中谈到“论资排辈是个好东西”,他认为论资排辈是阻力最小、压力最轻、各方面都能接受的肥缺分配办法,因为资格和辈分是硬指标,不容易产生争议;再说人人都会老,谁都不会觉得这个办法对自己格外不公平;由于“老人”关系多经验足,常常是新人的师长师兄,新人很难公开反对。
  
  吴思的论述从古代官场潜规则出发,却成了当今社会的一面镜子。在政府机关,工龄长短决定了福利分配的优先顺序。在国有企业,新员工要叫老员工老师或官衔。在外资企业,绩效考评和服务年限相结合的晋升制度成为主流。
  
  作为规则的制定者,“老人”当然会选择让天平向自己倾斜。如果你天真地询问为什么,他们多半会微笑着说:“论资排辈的好处,等你自己老了就知道了。”
  
  随着社会人口老龄化现象日趋严重,身处职场中坚阶层的人免不了担心未来的生存保障,担心老来失业、老无所用、老无所养。基于这样的担心,我们希望我们老了以后仍能拥有改善生存环境的能力和手段。我们希望现在的“90后”、“00后”进入职场之后,能谦虚踏实任劳任怨,尊重我们之前的付出,服从我们获得的权力。
  
  而对新人而言,论资排辈有助于他们认清现状,抱着对未来的乐观预期做好本分工作。无论亚洲企业还是欧美企业,都不可能单纯依靠绩效考核的管理模式发展,“论资排辈”作为职场规则的必要补充,有助于平衡员工内部关系,降低内耗,增进团队凝聚力。
  
  每一个奋斗在时代洪流中的年轻人,都希望用当前吃的苦来换取将来的甜。如果没有论资排辈,一茬一茬的新人如饿虎扑食般冲上来,“老人”们“苦尽甘来”的愿望将化为泡影。从这个角度来看,韩红得奖对李宇春们其实是件好事儿——等到新人熬成老资格,出席颁奖礼时就不会担心两手空空。





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