Vincent希望在组织变革的当口，突破M级别，获得迅速晋升的机会。他在极力地表现自己，每次Global会议，他都会竭尽全力让所有同事都知道他在组织里有多么重要。
　　
　　然而，在经历了漫长的等待后，这种表现并没有获得成功。他还在原位待命。然而，令他感到恐慌的是，他的部门和另外一个部门并行，统归一个领导管，他又多了一位平起平坐的竞争对手。
　　
　　信息屏蔽
　　
　　二选一，上级领导会选谁呢？在旗鼓相当的能力较量中，如何在角逐中战胜对方呢？他采取了隔离政策，就是不去融合对方的团队，而是圈定自己的势力范围，有意识地隔离对方的团队成员。在合作中，故意不把信息完全告诉对方，让对方在方案的制订和完成上像盲人摸象一样地投入更多的时间和精力。
　　
　　但对方并没有以牙还牙，似乎是在“收买人心”，采取主动融合的策略，把需要合作的内容以及合作中的项目进程都一一及时地告诉了他的团队。时间一久，他团队的成员也开始偏向对方的那一边，工作之余，和对方的团队打得火热，反而把Vincent给隔离了。
　　
　　单打独斗
　　
　　在自己的团队中找不到支持，Vincent开始主动与其他部门进行沟通，争取以自己在企业的影响，迫使组织提升。刚开始，他的主动和热情也换回了一些掌声和鲜花，但时间一久，单打独斗的表现相对于团队的整体绩效还是多出了几分逊色之处，反馈时间拉得太长，方案太粗糙。而这一系列造成的后果，就是他从业务部门获得的推广需求信息，屏蔽到他的脑子里了，没有与团队里的任何成员沟通。
　　
　　即便如此，Vincent还是变成了陀螺，永远有做不完的工作，但是却又什么也没做出来。他多少显得力不从心，给到团队成员的反馈速度也没有以前那么快了。他决定把目前团队中的8个人划成两个小组，分别任命和自己走得很近的团队成员作为小组Leader.但他没有考虑到的事情又发生了。
　　
　　增设层级
　　
　　原本简单的汇报关系，现在开始出现层级了。他与被划出直接汇报层级的成员关系开始较以前淡薄了，基本上没有什么沟通。显然，作为原来直接汇报给他的员工多少有点受冷落的感觉，接触的团队事务也比以往少了一半，感觉好像自己不被组织所需要了。虽然大家都在一个团队，但都不知道彼此在做什么事情。
　　
　　团队内涉及的一些大的活动项目，也只有与项目直接相关的人员才有资格知道。在另外一组轰轰烈烈地要做一番大项目时，另外一组却完全不知情，大家感觉自己都被蒙在鼓里，间接把这种对集体管理的怨愤发泄到要执行的任务上。
　　
　　被划出直接汇报层级的成员与Leader的矛盾和摩擦，以及团队内部纠结的矛盾，终于在Vincent休假的一个早上爆发了。一个小组内部发生了口角，其中一个成员索性关了电脑，背包走人，“老子不干了，看你还狂啥！”
　　
　　内部成员出现了这样的事情，Vincent也有一种众叛亲离的感觉，说不出来什么滋味。在Vincent隔离竞争对手团队成员的时候，他的竞争对手却在收买人心。需要两个团队一起合作的任务，竞争对手从来都是不遮不掩地把信息全部传达给参与任务的所有成员，从不和他的团队开小灶，也不提部门间合作的界限。而且还把亚太其他国家的市场运作经验的资料也分享给团队成员，包括Vincent下面的成员，而Vincent却是自己看看算了，任由它在电脑里发霉发酵！Vincent的竞争对手不动声色地赢得了这一局。