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疫情之后，幼教用品企业如何“布局”？

2020-02-24 收藏 复制地址
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疫情的出现，给幼儿园也是一个考验，都换成了学习和提升对各方面管理，建立完善工作体系；健全工作制度，制定完善开园准备工作方案、疫情防控应急预案、疫情报告制度、幼儿健康管理制度、环境卫生检查制度、通风消毒制度等；防控物资储备，红外线额温枪、消杀用品、防护用品（口罩）、喷洒工具等物资；幼儿园安全，校园环境清洁整治及消毒工作，食堂、饮用水的安全监管等。

疫情之下，幼儿园、家长、供应商都按下了暂停键

疫情的出现，阻碍了开学，使得寒假迟迟不能结束，虽然无形中增加了亲子陪伴的时间，但也确实给爸妈和孩子带来了许多困扰。

 

疫情的出现，给幼儿园也是一个考验，都换成了学习和提升对各方面管理，建立完善工作体系；健全工作制度，制定完善开园准备工作方案、疫情防控应急预案、疫情报告制度、幼儿健康管理制度、环境卫生检查制度、通风消毒制度等；防控物资储备，红外线额温枪、消杀用品、防护用品（口罩）、喷洒工具等物资；幼儿园安全，校园环境清洁整治及消毒工作，食堂、饮用水的安全监管等。

 

疫情的出现，幼教用品供应商也同样按下暂停键，有订单的不能开工或订单暂停，没订单的不能开展销售，原料、库存、生产、销售、房租、工资等每家都陷入了不同的困境，复工后的突破将成为焦点，谁将会把“危”变“机”？这时候幼教用品企业领导人的布局很重要。


 






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