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疫情之后,幼教用品企业如何“布局”?

2020-02-24 收藏 复制地址
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疫情的出现,给幼儿园也是一个考验,都换成了学习和提升对各方面管理,建立完善工作体系;健全工作制度,制定完善开园准备工作方案、疫情防控应急预案、疫情报告制度、幼儿健康管理制度、环境卫生检查制度、通风消毒制度等;防控物资储备,红外线额温枪、消杀用品、防护用品(口罩)、喷洒工具等物资;幼儿园安全,校园环境清洁整治及消毒工作,食堂、饮用水的安全监管等。

疫情之下,幼儿园、家长、供应商都按下了暂停键

疫情的出现,阻碍了开学,使得寒假迟迟不能结束,虽然无形中增加了亲子陪伴的时间,但也确实给爸妈和孩子带来了许多困扰。

 

疫情的出现,给幼儿园也是一个考验,都换成了学习和提升对各方面管理,建立完善工作体系;健全工作制度,制定完善开园准备工作方案、疫情防控应急预案、疫情报告制度、幼儿健康管理制度、环境卫生检查制度、通风消毒制度等;防控物资储备,红外线额温枪、消杀用品、防护用品(口罩)、喷洒工具等物资;幼儿园安全,校园环境清洁整治及消毒工作,食堂、饮用水的安全监管等。

 

疫情的出现,幼教用品供应商也同样按下暂停键,有订单的不能开工或订单暂停,没订单的不能开展销售,原料、库存、生产、销售、房租、工资等每家都陷入了不同的困境,复工后的突破将成为焦点,谁将会把“危”变“机”?这时候幼教用品企业领导人的布局很重要。


 




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