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百年回望——纪念中国共产党成立100周年系列征稿活动

金融危机下的企业用人观管窥

2010-09-10 来源:网络 作者:网络 收藏 复制地址
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【广东学前教育网】在金融危机形势下,大连的许多企业通过企业自身的力量不断化解存在的各种社会问题,把目光更多地投放到如何进一步调整人才结构、留住企业必需的人才方面,以满足企业赢得未来市场竞争的需要,使企业在未来的市场竞争中具备更大的优势。
  大商集团、裕祥科技、富士工具分别为国企、与素质来讲,已无法满足当前零售商业发展的要民营、合资三种类型的企业,这三家企业积极进求,但大商集团没有将他们直接推向社会,而是将行调整,应对危机,为了迎接更大挑战,在人力资源规划与配置方面还在做积极而充分的准备。
  大商集团:靠“温情”留住人才
  大商是大连本地零售商业的龙头企业,是国内零售商业的巨头之一。大商在吸取了国际先进零售商业管理经验的基础上,从几年前即开始了它扩张的步伐,从而一举成为国内零售商业巨子。
  危机爆发后,大商集团高档商品的销量明显下降,而中低档商品销售仍保持了强劲增长的势头。大商集团采取新的对策:一方面要积极响应政府拉动内需的要求,迎难而上,进一步扩大商业网点的数量,提高单店经营品质,增加社会就业机会;另一方面让利于民,满足消费者日常生活消费的需求。
  围绕企业的发展战略,人力资源管理工作重在解决基层管理人才短缺的问题。大商集团采取
  “温情”战略,来留住人才、吸纳人才,解决人才不足的问题。
  一是针对一度存在的集团内部关于“减薪裁员”的议论,集团高层首先向全体干部员工表态:
  绝不率先裁员,也绝不率先减薪。
  大商的扩张战略已使得其在零售商业的“兵头将尾”卖区长这一层次上的人才捉襟见肘,目前只能是想尽一切办法,通过职业院校定向培养人才等方式,吸收新鲜血液,以保障其现阶段战略目标的实现。
  另外,大商采取向规模要效益的战略,不仅可以保证利润总额的增长,而且还可以保证人员工资,同时还可以为社会创造更多的就业机会。
  二是针对老员工,采取了不弃态度。由于大商是大连地区老牌零售商业企业(成立于建国前),企业内的老员工很多,但就老员工自身的综合能力
  他们安排在相对适合的岗位上,留住他们,更多地为他们的生活着想。
  例如,有一位女职工,十几年前就在大商工作,是老营业员了,对国际先进的零售商业管理方法,她就是无法消化,做管理层吧,肯定不行,做卖区长管理营业员吧,她也做不来,那只能给她安排在后勤部门做一个普通职员,换句话说就是“养”起来了。像这样的员工在大商也不在少数,大商没有放弃他们,因为大商根本就没想过放弃每一位员工。
  三是大商的“温情”战略,在近年来的企业发展中起到了不可估量的作用,不仅成功地留住了人才,而且还吸引了大量的人才。
  集团每年都要通过两个重要的渠道来吸纳人才:第一是校企联合办学,大商集团在每年都要到职业学校招收定向培养生,并且经常派干部到学校为学生们讲课,同时还为定向培养学生提供实习机会,这使得该校成为了大连职业学校中最热的一个;第二是吸纳应届毕业生。大商集团每年都要招收大批的应届毕业生,每次大商招聘的职位,都成为了应届大学毕业生角逐最为激烈的职位之一。
  大商如此受到各方面人才的追捧,不仅仅是大商自身的品牌在起作用,更重要的是大商的“温情”化的人才战略,已深入到了每一位人才的心中。
  裕祥科技:靠“能力”留住人才
  裕祥科技是东三省防腐涂料生产行业的龙头企业,荣获辽宁省著名商标、辽宁省名牌产品等诸多荣誉,该企业已经成立十年了。这个企业所生产的防腐涂料,20%~30%间接出口美国等其他国家和地区,其余主要面向国内市场销售,主要用于汽车制造、船舶、大型钢铁生产企业等。
  金融危机刚开始的时候,裕祥科技集团的经济增长速度骤然减缓。国外一些优秀的同行企业,在此次经济危机中采用了双20%的策略。即减员20%,减薪20%。但裕祥科技集团在人力资源管理方面没有裁员的计划,而是把目光集中在人员“质量结构”的调整上。他们把危机作为调整企业人才“质量结构”的大好机会,为迎接新一轮的发展做好充分的准备。
  裕祥科技在金融危机中人才战略上的“质量结构”调整的标准,以“能力”为衡量的标准。裕祥科技所说的“能力”标准,并不是单指通常意义上的岗位技术能力,对于班组长以上的干部来说,“沟通、协调、管理”能力更重于岗位专业技术能力。这一点在民企快速发展的今天,显得尤为重要。





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